Le général Michel Aoun a été élu président de la République du Liban le 31 octobre 2016. Destin exceptionnel de cet homme qui a été exfiltré du Liban par les services spéciaux et les militaires français fin août 1991, après qu'il se fût réfugié à l'ambassade de France à Beyrouth sous la pression militaire syrienne envahissant alors le réduit chrétien libanais. Cet épisode de l'histoire contemporaine du Liban est ici replacé dans la perspective cohérente des événements qui se sont succédé à Beyrouth durant les deux années qui ont précédé et induit le départ en exil de cet homme qui incarnait alors la résistance libanaise face aux forces armées syriennes.
La rencontre fortuite d'un banlieusard handicapé et d'un jeune Palestinien va conduire cet homme à raccompagner l'adolescent au Liban à la fin des années 80. Vont alors s'y croiser plusieurs personnages aux trajectoires singulières, sur fond de témoignage historique. Des tourments, souffrances et conséquences de la guerre naîtront des destins exceptionnels accordés au déracinement, à l'exil, à l'abandon de gens ordinaires...
L'auteur ressuscite ici avec bonheur un style littéraire tombé en désuétude depuis Pagnol : celui d'une littérature populaire à l'accent provençal, par une évocation de personnages contemporains vivant en bord de mer et cultivant un lien fort avec celle-ci. Ce recueil de nouvelles dépeint ainsi l'humanisme de gens de mer ordinaires à travers la relation d'histoires drôles, singulières, émouvantes parfois, ponctuant la vie de membres d'une société nautique des bords de la rade de Toulon.
Voici le récit d'une amitié, exigeante et mouvementée : celle de Céline, écrivain et médecin, et d'Henri Mahé (1907-1975), dit " Riton-la-Barbouille ", artiste peintre. Durant trois décennies, de 1930 à sa mort en 1961, Céline a adressé à son ami Mahé plus de deux cents lettres, de quelques lignes à dix pages.Joies et irritations quotidiennes rendues dans le langage dur et sans fard de l'amitié, ponctuation lâchée à la volée, souci débraillé du mot juste : tout Céline est ici tel qu'en lui-même, avec ses bouffonneries, ses obsessions, ses haines, ses idylles, ses rêves et ses angoisses. Entre les lignes, Henri Mahé prend la parole pour raconter sa vie, leur amitié.Ce " classique " célinien est suivi d'un texte inédit et truculent, La Genèse avec Céline (1970), ponctué d'autres missives, ainsi que d'un choix de quarante lettres inédites (1942-1954).
L'objet de cet ouvrage est d'aider les dirigeants (cédants ou repreneurs), à aborder une démarche de transmission en TPE et PME dans les meilleures conditions possibles afin de réduire les risques d'échec liés à l'impréparation, à la précipitation et à l'oubli de certaines dimensions managériales et humaines capitales.
Ainsi, après un rappel des formalités, des méthodes et des étapes clés indispensables à une cession/reprise, il met en exergue les zones d'ombre, immatérielles en général, de nature managériale, psychologique ou psychosociologique, trop souvent négligées par les protagonistes, mais responsables de nombreux échecs du processus de transmission. Ce livre montre que la reprise par les salariés, autrefois peu considérée, connaît aujourd'hui un intérêt croissant.
Pour aborder ces problématiques de façon pratique, des outils spécifiques (protocoles, grilles, méthodes...), validés par l'expérience, sont proposés pour aider de façon efficace les cédants et repreneurs.
Composé de cinq chapitres le livre traite plus précisément :
- du marché de la cession/reprise/transmission ;
- des problèmes juridico-techniques et économiques ;
- des audits stratégiques, managériaux, réticulaires et humains ;
- des problématiques managériales et humaines des transmissions ;
- de la transmission aux salariés en PME et notamment de la transmission d'entreprise par apprentissage managérial (méthode de RES/ TEAM).
Voici une réflexion sur les nouveaux enjeux du management public en confrontant les approches d'universitaires et de praticiens autour de quelques thématiques d'actualité : la conduite du changement dans les organisations publiques, l'appropriation des outils de gestion par le manager public, le territoire nouvel enjeu de management public.