Cet ouvrage propose une analyse de la diffusion d'une culture du résultat dans l'aide au développement. Il la confronte ensuite aux réalités de terrain dans les États dits "fragiles", notamment en Corée du Nord. L'auteure croise plusieurs regards sur l'aide au développement : en termes de relations internationales, de sociologie des organisations et de politique publique. La Corée du Nord est découverte à travers la vision spécifique des acteurs du développement.
Comme les entreprises, les organisations internationales recourent aux bonnes pratiques pour améliorer leur action, former leurs collaborateurs, renforcer leur expertise et, ainsi, légitimer leur présence sur un terrain de plus en plus concurrencé par les acteurs non étatiques.
De l'OCDE à la Banque mondiale, en passant par ONU Femmes ou ONUSIDA, rares sont les organismes qui échappent au phénomène. Mais si les bonnes pratiques, fruits de l'expérience, séduisent par leur aspect pragmatique, elles prennent des formes très différentes selon les institutions et les politiques dans lesquelles elles s'inscrivent.
En explorant leur émergence et leurs usages dans des domaines aussi variés que la santé, l'éducation, l'aide au développement ou la protection de l'environnement, l'ouvrage apporte une synthèse sur ce nouvel outil de gouvernance internationale, sur sa raison d'être et ses effets sur l'action multilatérale.
