• Océanique

    Greg Egan

    « Il devait venir ici pour être rendu à la chair. »Un match de football quantique pratiqué par des joueurs âgés de plusieurs millénaires.Des mathématiques en guise d'arme de destruction massive dans une guerre interunivers.Le premier voyage de l'homme vers les étoiles, bien après l'Âge de Chair, en pleine ère transhumaine.L'amour négocié par le biais des nanomachines.Des jingles publicitaires si efficients qu'ils en deviennent quasi mortels.La foi mise en équation chimique.La transplantation cérébrale comme rêve d'immortalité.Greg Egan bâtit son futur en disséquant le présent avec une virtuosité implacable : nous voici prévenus.Ecrivain australien né à Perth en 1961, Greg Egan publie son premier récit en 1983. Vingt-cinq ans plus tard, après avoir révolutionné la science-fiction à travers sept romans et une soixantaine de nouvelles - un talent unique salué par le prix Hugo et le John W. Campbell Memorial Award -, il est unanimement considéré comme l'écrivain le plus fascinant de sa génération et la meilleur clé qu'offre le domaine pour appréhender les vertiges annoncés du siècle nouveau. Son huitième roman, Zendegi, paraîtra outre-Manche en 2010.

  • Imaginer le monde de demain c'est envisager qu'il ne soit pas la continuité de celui d'aujourd'hui. Loin des modélisations linéaires classiques, cet ouvrage rassemble les visions de l'avenir que proposent des personnalités aux multiples talents - philosophes, militants écologiques, scientifiques, artistes, politiques, architectes ou artisans - dont la prospective n'est pas la profession mais qui, chacun dans leur domaine, bousculent d'ores et déjà notre quotidien.

    L'imagination est, dans tous les domaines, la première pierre pour bâtir un monde vraiment nouveau !

    Les témoignages exceptionnels des diverses personnalités réunies pour la première fois dans cet ouvrage ne peuvent nous laisser indifférents. Ils nous montrent qu'il existe une multitude d'options possibles pour façonner un monde à venir plus innovant et responsable... et que nous pouvons (devons !) tous participer à sa construction.
    Sous la direction de Xavier Pavie, avec les contributions de :
    Jacques Attali, Jean-Michel Besnier, Dominique Bourg, Antoine Compagnon, André Comte-Sponville, Boris Cyrulnik, Luc Ferry, Éric Fottorino, René Frydman, Jean-Marc Jancovici, Dominique Reynié, Francis Rocard, Michel Serres, Heinz Wismann, Thierry Bamas, C215, Vincent Callebaut, Yip Yew Chong, Combo, Matthieu Dagorn, EZK, Jean-Gabriel Ganascia, June Goh, Évelyne Heyer, Rob Hopkins, Liu Thai Ker, Pierre-Marie Lledo, Madame, Didier Mathieu, Philippe Menei, Jean-François Milou, Virginie Mixe, Nebay, Thanh Nghiem, Petite Poissone, Luc Schuiten, Snek, Rob Spence, Jean Philippe Uzan, Franck Vogel, Françoise Wilhelmi de Toledo, Naïm Zriouel.

  • L'âge de la pierre ne s'est pas arrêté par manque de pierres ; pas plus que l'on a renoncé à la marine à voile parce que le vent était tombé. En réponse à tous ceux qui, pris de vertige devant les métamorphoses actuelles, pensent que la fin est proche, ce livre est un cri d'optimisme offensif : la fin d'UN monde n'est pas la fin DU monde. Nous nous trouvons à la jonction entre un « monde d'avant » qui montre partout les signes de son obsolescence, pétri par la croyance dépassée d'une croissance infinie dans un monde fini, et un « monde d'après », émergeant de toutes parts. C'est le moment de changer de regard, de rendre mobile son esprit pour faire advenir demain à l'aune de ce qu'il pourrait être de mieux.
    Biodiversité, sécurité alimentaire, climat, énergie, démocratie, santé... : soyons conscients que l'avenir ne se prévoit pas mais qu'il se prépare.
    "C'est la conjonction des intelligences et des sagesses du monde qui peut à la fois nous sauver du désastre et ouvrir une nouvelle ère de l'aventure humaine." - Patrick Viveret
    Historien et prospectiviste, Mathieu Baudin est le directeur de l'Institut des Futurs souhaitables, une école de la réinvention dont la mission est d'« ouvrir les futurs pour libérer le présent ». Auteur, conférencier, chroniqueur TV, il voyage dans le temps depuis plus de 20 ans entre futur, passé et présent pour permettre à chacun d'être acteur de son époque.

  • Pour l'entreprise, les transformations à venir sont d'une ampleur considérable, qu'elles soient économiques, technologiques ou sociétales. Elle doit anticiper dès aujourd'hui les futurs enjeux humains pour ne pas subir ce que son environnement lui impose.
    Cet ouvrage pragmatique permet de définir les objectifs RH des prochaines années. Forts de leurs interventions en entreprise, les auteurs proposent 30 pistes concrètes et réalisables dès aujourd'hui, comme  :traduire les choix stratégiques en compétences clés  ;mettre en place des recrutements atypiques  ;expérimenter l'apprentissage en situation de travail  ;reconfigurer les processus RH en s'appuyant sur les technologies  ;repositionner les managers au service des collaborateurs, qui, accompagnés des RH, prennent en main leur propre évolution professionnelle.Ce livre fournit les repères indispensables à ceux qui décideront d'adopter une démarche proactive pour préparer 2030.

  • Les métiers du futur

    Isabelle Rouhan

    • First
    • 4 April 2019

    A quoi ressemblera le marché du travail dans 20 ans ? Quels métiers exerceront nos enfants et pour combien de temps ?
    Un guide avec des fiches métiers et des interviews d'experts.
    La totalité des observateurs nous le prédisent : avec les progrès majeurs de la robotique, l'internationalisation constante des marchés et la dématérialisation croissante des échanges, le marché du travail va connaître de profondes mutations dans les années à venir.
    Alors quels métiers exerceront nos enfants ? Dans quel environnement ? Pour combien de temps ?
    C'est à ces mutliples questions qu'Isabelle Rouhan, en collaboration avec Clara-Doïna Schmelck, a décidé de répondre. Dans un travail d'analyse et d'interviews riches et variés, les deux femmes tentent l'exercice de la prospective, et, fait rare, s'essaie même aux fiches métiers : ces métiers de demain, qui n'existe pas encore ou pas sous cette forme, et que des experts ont dessiné pour elles : avocat augmenté, éthicien de l'IA, éducateur de robots, mais aussi le développement incroyable des services à la personne.
    Une lecture passionnante et nécessaire !

  • Quelles sont les compétences permettant à un individu de préserver son employabilité  ? Les compétences assurant la réussite professionnelle au 21e siècle ne sont plus les mêmes qu'autrefois. Alors que les professionnels du 20e siècle faisaient appel aux compétences dites "routinières", les 20 dernières années ont vu la sollicitation des compétences d'interaction et d'analyse.Il est désormais indispensable de savoir mettre en cause la fiabilité des informations, être créatif, travailler en équipe et communiquer clairement. Face à la rapidité et à la variabilité de l'information, il faut s'adapter, prendre des initiatives et produire un résultat inattendu. Alors que le sujet est encore réservé aux spécialistes en Europe, des milliers d'écoles dans le monde se sont tournées vers ces nouvelles compétences. Des experts tels qu'Idriss Aberkan ou Céline Alvarez ont traité une partie du sujet à travers la pédagogie éducative ou le fonctionnement du cerveau. Mais aucun ouvrage ne propose à ce jour une analyse de ces compétences à travers un modèle : leur nécessité, fonctionnement et potentiel de développement. L'ouvrage se situe donc au coeur de l'actualité RH.


  • Une bonne stratégie : gage du succès concurrentiel sur le long terme

    Dans le monde tumultueux qui est le nôtre, il est essentiel d'identifier et de maîtriser les fondamentaux de la stratégie qui assurent pérennité, croissance et rentabili







  • N'ayons pas peur de l'avenir !
    Grâce aux progrès de l'intelligence artificielle et de la robotisation, c'est un monde toujours plus centré sur l'humain et les relations interpersonnelles qui va s'ouvrir à nous.



    Dans ce passionnant ouvrage, à contre-courant de bien des idées actuelles, l'auteur montre qu'à l'horizon 2050 les progrès de l'intelligence artificielle et de la robotisation auront atteint un palier. Affranchie de la plupart des contraintes de production physique, la société privilégiera les relations interpersonnelles, les métiers de service et du lien.


    Les entreprises les plus en pointe en font déjà la démonstration : l'IA et la robotisation maîtrisées permettent une nouvelle approche des projets collectifs, de nouveaux rapports à la notion de travail, et des relations humaines plus riches et respectueuses des aspirations de chacun, dans et hors de la sphère professionnelle.


    Plutôt que de résister à l'inéluctable progression de la technologie, nous devons donc mieux la comprendre pour façonner grâce à elle un monde que nous pouvons déjà préparer en favorisant davantage la mixité, la diversité et l'inclusion dans nos environnements professionnels.


    Comprendre ce que sera l'avenir, c'est pouvoir déjà le maîtriser !



  • Quelles seront nos plus grandes villes en 2030 ? D'où proviendront nos vins en 2050? Quels modes de vie, de transport, de consommation adopterons-nous ? Quels seront les métiers de demain ? Combien y aura-t-il, dans notre pays, de chats, de loups ou de chacals dorés ? Université, francophonie, économie : comment la France rayonnera-t-elle au XXIe siècle ?
    Les scientifiques ont établi des prévisions sur le climat, la population, l'énergie et d'innombrables autres sujets. Construit à partir de ces travaux et illustré de nombreuses cartes et infographies, l'Atlas de la France du futur dresse le portrait de ce que sera la société française durant les cent prochaines années.

  • Internet, médias sociaux, réseaux sociaux, jeux vidéos, terminaux mobiles : comment ces nouvelles technologies bouleversent-elles
    notre façon de travailler ?
    · Quelles seront les relations entre entreprises et salariés ?
    · Quelles seront les lignes de partage entre vie personnelle et vie professionnelle ?
    · Comment les pratiques de management s'adapteront-elles ?
    · Quel sera notre rapport au travail et quels seront nos rapports de collaboration ?
    · Quels seront les espaces de travail et notre lien à la productivité ?
    Autant de questions (et bien d'autres) qui doivent être posées si l'on veut penser les organisations, le travail, les compétences individuelles et collectives en cohérence avec les évolutions de la société. Ces mutations sont l'affaire de tous, pour les anticiper
    plutôt que de les subir...

  • Pourquoi un guide pratique des entreprises familiales ?

    Les entreprises familiales incarnent la forme de contrôle capitalistique la plus présente dans le monde. Elles intéressent d'autant plus les observateurs et acteurs de l'économie que toute

  • La coopétition  est la stratégie relationnelle du 21e siècle la plus performante qui consiste à coopérer et à rivaliser simultanément avec ses concurrents afin de gagner, à la fois pour son entreprise et pour ses clients. Elle s'appuie donc à la fois sur la compétition et la coopération. La coopétition permet à une entreprise, par échanges d'idées et de savoir-faire avec son concurrent, de donner naissance à une nouvelle offre qu'elle n'aurait pas pu concevoir et mettre en place seule. Complémentarité des compétences et des savoir-faire, réduction de coûts, complémentarité de réseaux de distribution, R&D, amélioration d'un produit... tels sont aujourd'hui les périmètres dans lesquels la coopétition a fait ses preuves. Ce livre englobe tous les outils (leviers et ateliers) pour comprendre  le concept de coopétition,  se l'approprier et le mettre en oeuvre afin de maintenir à terme sa position de leader.


  • Depuis les années 80, le futur s'accélère. Souvent de manière surprenante. Comment anticiper ces changements ? Comment être le premier et pas la copie ? Comment faire que l'entreprise et ses équipes soient prêtes aux ruptures ? Philippe Cahen a mis au point une méthode en trois temps. D'abord détecter les signaux faibles et interpréter notamment les signaux cachés. Ensuite déprendre pour libérer sa pensée en silo, ce qui est une originalité de la méthode. Enfin créer le futur avec les scénarios dynamiques. Cette méthode agile qui associe toutes les compétences de l'entreprise, est décrite ici pas à pas dans un langage simple et opérationnel. Elle s'appuie sur de très nombreux exemples sociologiques, technologiques, environnementaux, démographiques, culturels. Dès 2003, Philippe Cahen annonçait la fin des grands hypermarchés.


    Depuis 1995, Philippe Cahen intervient en prospective auprès d'entreprises. Il édite chaque mois depuis 2003 sur Internet, la Lettre des Signaux Faibles. Philippe participe à de nombreux travaux comme la Fondation Korian ou le LAB de la Coupe du Monde de Rugby France 2023. Il est l'auteur notamment de Signaux Faibles mode d'emploi,Eyrolles 2010, lauréat du prix de l'Académie de l'Intelligence Économique, Le Marketing de l'Incertain, Kawa 2011. Conférencier, chroniqueur, il est régulièrement sollicité par les médias.



  • L'ouvrage traite de prospective stratégique, démarche destinée à éclairer l'action présente à la lumière des futurs possibles et souhaitables. Il présente les fondements, les principaux concepts, les méthodes et les outils de la prospective stratégique, en faisant la distinction entre les problèmes traités en entreprise et ceux traités dans les territoires. Il est enrichi d'un nouveau chapitre sur les outils de la stratégie et du management.

  • Fondé sur l'aventure exemplaire de la création de la Twingo par Renault en 1992, ce livre nous éclaire sur toutes les questions suscitées par la gestion par projets dans les entreprises. La première partie raconte l'histoire de la genèse et du déroulement du projet Twingo, la seconde analyse les implications: l'innovation, ce n'est pas seulement sortir des nouveaux produits, c'est aussi transformer les méthodes. Au delà de la success story de la Twingo, ce récit indispensable témoigne de la révolution organisationnelle toujours en cours dans tous les secteurs d'activités et du devenir des innovations organisationnelles expérimentées sur le projet Twingo qui participent, on le sait maintenant d'une transformation industrielle profonde. Cet ouvrage conclut sur la fécondité de la collaboration entre Recherche et Entreprises, sujet on ne peut plus actuel en 2012!

  • Qu'est-ce que le Stack ? Une autre façon de concevoir et d'imaginer cette nouvelle réalité qu'est l'Internet. En moins de trois décennies, nos modes de vie et nos rapports de pouvoir ont été bouleversés. Or le réseau des réseaux est encore pensé comme un vaste filet recouvrant la surface de notre planète et nivelant les hiérarchies anciennes.Benjamin H. Bratton propose de prendre le contre-pied de cette vision trompeuse d'un monde devenu plat. Il réintroduit la verticalité des rapports de domination et de souveraineté dans l'immanence des relations en réseaux. Le Stack propose la cartographie verticale d'un « empilement » en six strates, dont les régimes de souveraineté se superposent tout en s'imbriquant les uns dans les autres : Terre, Cloud, Ville, Adresse, Interface, Utilisateur. Le Stack invente ainsi le modèle d'une « méga-structure accidentelle », qui ne relève d'aucune nécessité supérieure, mais qui n'en impose pas moins ses conditions draconiennes à notre XXIe siècle.Ce volume présente la partie programmatique de l'ouvrage américain. Entre logiciels, plateformes, crises écologiques et politiques, notre avenir se programme dans le Stack. Grâce à cet ouvrage essentiel, audacieux, visionnaire et controversé, Benjamin H. Bratton nous aide à le lire et à l'écrire.

  • L'Afrique, berceau de l'humanité, est aussi le lieu où ont germé les pensées scientifique, artistique, philosophique, spirituelle et religieuse de l'Occident dont la Grèce aura été l'habile courroie de transmission.

    L'héritage de l'Occident n'est pas grec, il est foncièrement africain. De nombreuses sources - antiques, classiques, modernes et contemporaines - souvent occultées, l'attestent. Sur cet héritage, l'Occident a élaboré ses propres modes de construction des savoirs et d'appréhension de l'invisible. Aujourd'hui, le passé de l'Occident qui scelle son « africanité » resurgit dans le présent, comme par refoulement, dans diverses manifestations identifiables à un processus d'«africanisation».

    Dans ce livre, avec une volonté et un élan résolument vulgarisateurs, l'auteur examine l'entrelacement du passé et du présent de l'Occident, reflets de son «africanité» et de son «africanisation». Leur mise en regard révèle des codes à décrypter pour les projets d'avenir, pour se prémunir contre les écueils des dérives de l'irrationnel.

  • Créer les conditions favorables au développement de l'entreprise

    Créer son entreprise est une chose, la développer s'avère plus difficile dans un environnement concurrentiel mondialisé. L'auteur offre, dans cet ouvrage, de précieux conseils aux entr


  • 28 ans après l'incroyable succès de « Service compris », traduit dans plusieurs langues et vendu à 500 000 exemplaires depuis 1986, Philippe Bloch récidive en publiant « Opération Boomerang ». Paru à l'origine sous le titre « Service compris 2.0 », et désormais sous-titré « 365 idées pour faire revenir vos clients à l'heure d'Internet », le livre rappelle utilement qu'un client ne l'est vraiment que lorsqu'il revient, à l'image du boomerang. A l'heure où des pans entiers de l'économie sont menacés par le formidable essor des nouvelles technologies, l'ouvrage délivre à tous les managers de précieux conseils à mettre en oeuvre immédiatement pour améliorer leur qualité de service et remettre l'homme au coeur de la relation client.
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    Premier livre business « Quadruple Play » (applications pour smartphone, abonnement email, e-Book et livre papier), « Opération Boomerang » est édité par les Editions Ventana lancées par Philippe Bloch. Bousculant les codes traditionnels du secteur, l'auteur-entrepreneur auto-édité a conçu un livre aussi audacieux sur le fond qu'innovant sur la forme, disponible depuis le 26 septembre 2013.

  • Les conditions de succès pour développer des activités de services profitables

    Les auteurs proposent dans cet ouvrage une réflexion approfondie visant à accompagner les entreprises - tous secteurs confondus - souhaitant évoluer d'une logiq

  • Synthèse de veille innovation business pour dirigeants
    Ce livre propose une synthèse de la veille innovation, réalisée au sein d'InnoCherche à l'intention des dirigeants. Qu'est-ce qu'InnoCherche ? InnoCherche est un réseau de veille innovation qui se focalise sur les usages et qui s'est donné pour mission d'alerter les directions générales sur les basculements de business models et de modes de management. Nous sommes convaincus que, depuis l'arrivée en avril 2007 du smartphone, véritable orthèse intellectuelle, tous les usages ont été et continueront à être bouleversés. La question, qui se pose pour chaque secteur, pour chaque entreprise et chaque dirigeant est de savoir quand.
    Les modes de raisonnements pour aborder ce nouveau monde sont, eux également chamboulés car, pour anticiper les changements d'usages dans un secteur, il ne faut plus continuer à raisonner en fi lière, ou en silo comme Colbert nous l'a appris et comme nous le faisons depuis quatre siècles... il faut penser en écosystèmes transverses.
    Après 30 années passées dans des grands groupes internationaux et ceci, des deux cotés de l'Atlantique, dans des fonctions business de la chimie, pour finir patron d'une division de 650 M puis dans des postes de DSI dans la distribution et l'industrie lourde, Bertrand Petit a créé InnoCherche en 2009 et se passionne sur la veille innovation transverse vue côté business. Au sein d'InnoCherche, plus de 600 cadres, en transition professionnelle ou indépendants, sont venus contribuer à cette veille innovation, dont voici une synthèse de vulgarisation transsectorielle sur les tendances de fonds de notre société et leurs impacts sur les business.
    Extraits du sommaire:
    PARTIE 1
    Introduction
    Chapitre 1 Orthèse intellectuelle et nouveaux usages
    1/ Collaboration de masse
    2/ Autres aspects expliquant l'accélération
    3/ Tout se transforme : mais quand serai-je affecté ?
    4/ Customer service
    Chapitre 2 Les nouveaux modes de management
    1/ Et l'homme dans tout cela ?
    2/ Génération Y
    3/ Cohérence avec son motto
    4/ Les thématiques RH
    Chapitre 3 « Innovation comes from the fringe »
    1/ Management de l'innovation
    2/ Cinq innovations, cinq pavés dans la mare
    Chapitre 4 Bagarre des verticaux contre les market-places
    1/ E-wallet vs apps : la guerre du paiement électronique sur tous les segments
    2/ Débat e-wallet vs apps
    3/ Apps vs wallet : « Head-centric approach »
    4/ Bagarre frontale Amazon/Google dans le shopping express
    5/ Aspect local : la Fnac versus Amazon
    6/ Real Time Bidding (RTB) ; un pas de plus vers le marketing One2One
    Chapitre 5 Orthèse intellectuelle et big data
    1/ IHM et big data
    2/ Est-ce « Big Brother » ou mon butler numérique domestiqué ?
    3/ Amazon, tiers de confiance
    4/ Écosystème Marketing
    5/ Cas d'usage : Mme Martin et son butler numérique
    6/ Gouvernance : à qui appartient la donnée marketing ?
    7/ E-wallet : la bagarre de la poche
    Chapitre 6 Aspect sociétal et droit sur mes informations : mes 5 sphères
    1/ L'orthèse remet le pouvoir dans la main des individus
    2/ Cinq sphères, cinq écosystèmes avec cinq tiersde confiance différents
    3/ Des frontières floues entre nos 5 sphères
    4/ Nous avons tous trois identités
    5/ Exigence, gouvernance et RSE
    Chapitre 7 Le rôle des pouvoirs publics dans ce nouveau mondenumérique
    1/ Risque et transparence
    2/ Vol d'argent et d'identité : Faisons le parallèle avec le monde physique d'aujourd'hui
    3/ Infrastructure du futur
    4/ Le maire de Paris comme tiers de confiance sur mon réseau social
    5/ Redonner le goût à la politique aux jeunes
    6/ Fracture numérique et déploiement des tablettes à grande échelle
    Chapitre 8 Avec les robots et l'impression 3 D, je réinvente la supply chain
    1/ Rappel conception par plateforme de l'industrie automobile
    2/ Mass customisation
    3/ Pièce de rechange... imprimée en 3D en bas de chez vous
    4/ Logistique du dernier kilomètre
    Chapitre 9 Nous avons construit un monde trop complexe
    1/ Le bon temps où le DG connaissait tout
    2/ Omni-canal : exemple de complexité grandissante
    3/ Trop d'externalisation ?
    4/ Étudions le cas Amazon avec AWS
    Chapitre 10 Les modèles pour comprendre et prendre des décisions
    1/ Aider les DG
    2/ Césames : faire de l'architecture système une science de management
    3/ Rôle du DSI dans ce monde numérique
    4/ Remettre du sens avec de l'architecture
    Chapitre 11 Des modèles pour les DG pour les aider à prendre des décisions
    1/ Le premier : c'est 5 P x 5 R x Y : OPTR (On Peut Tout Réinventer)
    2/ Accélération par The world is flat : exemple VIZIO
    3/ Les 5 tendances sociétales et les nouvelles niches :
    Conclusion 1re partie....4 thématiques de la direction générale (DG)
    1/ Accountable : tout cela va nécessiter des nouveaux modes de gouvernance
    2/ Stratégie
    3/ People et nouveaux mode de management
    4/ Transformation : management de l'innovation
    Conclusion Perspectives 2020 sur les usages
    PARTIE 2
    Les thématiques Marketing
    Les thématiques commerciales
    Les thématiques de la finance
    Les thématiques de la supply chain
    Les thématiques du DSI
    Exemple d'utilisation du CristallisateurTM pour apporter un regard 360° par les usages : Bâtiment de demain
    Méthodologie OPTR - Le cristallisateur :
    Conclusion - Thème BÂTIMENT de demain
    Présentation et synthèse du travail des 7 Think Tanks InnoCherche
    TT Digital commerce
    TT Nouveaux business models
    TT Éducation
    TT Santé
    TT Big Data
    TT Open Innovation
    TT Management 2.0 (nouveau depuis septembre2013)
    Exemple d'activité de veille innovation : CES Las Vegas 2014.
    1/ Impression générale : focus sur le WHAOO et expérience utilisateur
    2/ Nouvelle intermédiation et désintermédiation
    3/ Positionnement des acteurs.
    Les modèles pour comprendre la concurrence et les nouveaux acteurs du GAAF
    1/ Amazon
    2/ Apple
    3/ Google
    4/ Facebook
    Annexe
    1/ Présentation d'InnoCherche : Club professionnel sous forme d'association
    2/ Liste des Sociétés Innovantes d'InnoCherche
    3/ Glossaire

  • « Un ouvrage indispensable pour rendre plus optimistes les partisans du "c'était mieux avant" et dirigeants en quête de repères. »
    Anne Meaux, Présidente et fondatrice de l'agence conseil en communication Image 7
     
    « Cet ouvrage intelligent nous explique comment un monde où tout est digitalisé peut devenir un monde d'expériences et de services radicalement nouveaux. »
    Anne Lauvergeon, Présidente du Conseil d'Administration de SigFox
     
    « Manuel Diaz nous démontre à travers une foule d'exemples que la technologie étant désormais partout, elle n'est finalement plus nulle part.
    L'enjeu est notre capacité à nous en servir pour changer la vie de nos clients et de nos salariés. »
    Ronan Le Moal, Directeur Général Crédit Mutuel Arkea
     
    « Mais que se passe-t-il ? Ce livre percutant nous donne les clefs pour comprendre et anticiper le monde dans lequel nous devons inscrire notre business, car le digital n'est plus un secteur mais une transformation complète de la société et de l'économie. »
    Olivier Mathiot, co-Fondateur et PDG de PriceMinister, Business Angel, co-Président de France Digitale
     
    « Manuel Diaz nous rappelle fort justement la place centrale de l'Homme dans la révolution digitale et nous exhorte à reprendre la main au lieu de subir. Le facteur humain est de retour... tant mieux. »
    Pierre Hurstel, Ex DRH Monde Ernst&Young, Président de Matière à réflexion


  • TABLE DES MATIÈRES


    SOMMAIRE


    INTRODUCTION GÉNÉRALE
    Cyberanthropologie : une discipline naissante – et indispensable
    Des terrains de la cyberanthropologie
    Anthropologie et cyberanthropologie
    PREMIÈRE PARTIE : HOMME ET CYBERESPACE
    INTRODUCTION À LA PREMIÈRE PARTIE
    Une terminologie spécifique
    Cyberespace, mondes virtuels : sociétés et cultures
    Pertinence méthodologique
    Présentation des textes de la Première Partie
    La vue : interface vers le cyberespace
    Cyberimages : réalités alternatives – un paradigme en formation
    La nuit aux carrefours du cyberespace
    Autopsie d’une « cyberviolence »
    Les communautés virtuelles – Les créateurs d’images de synthèse…
    LA VUE : INTERFACE VERS LE CYBERESPACE
    Introduction
    Créations dans le réel / créations dans le virtuel
    Des mondes de synthèse – habités
    La vision, porte d’accès au cyberespace
    Les « habitants » des cybermondes
    Des suppléments dans la vie
    Une esthétique informationnelle
    Conclusion
    CYBERIMAGES : RÉALITÉS ALTERNATIVES – UN PARADIGME EN FORMATION
    Introduction
    Images / cyberimages
    Images matérielles / images virtuelles
    Le quatrième âge de l’image
    Des réalités alternatives ?
    Le cyberjoueur, un être du masque
    L’avatar : mimicry
    Et le corps ?
    Et la réalité ?
    Conclusion
    LA NUIT AUX CARREFOURS DU CYBERESPACE
    Introduction
    La nuit, momentum de la métamorphose
    La nuit ouvre au cyberjoueur l’espace/temps du mythe
    Le Masqué
    Une dialectique jour/médiocrité – nuit/exaltation
    La nuit, momentum de la réunion d’êtres plus qu’humains
    La nuit recouvre le jour
    La nuit du jeu offre des suppléments de réalité et d’être
    Conclusion
    AUTOPSIE D’UNE « CYBERVIOLENCE »
    Introduction
    Qui joue ?
    Évolution des cyberjeux violents
    Types de jeux
    La vision subjective
    De l’amateurisme à la professionnalisation
    Dangereux, ces jeux ?
    Des études scientifiques
    Confusion virtuel/réel
    L’isolement
    La dépendance
    Le plaisir
    Socialisation ? – quand le but est de tuer ?!…
    Un jeu hyperviolent : Quake
    Incivilité
    •La tricherie
    •L’effraction informatique
    •Le racisme, le sexisme
    Une sociabilité spécifique
    •Clans, guildes, communautés
    •Des valeurs
    •Civilité, respect
    Quelques éléments de prospective
    Conclusion
    LES CRÉATEURS D’IMAGES DE SYNTHÈSE : COMMUNAUTÉS, MODÈLES ÉCONOMIQUES, PROCESSUS D’AUTOFORMATION
    Introduction
    Qui sont les créateurs d’images de synthèse ?
    Logiciels et marketplaces
    Méthodologie
    Observation participante
    Analyse de contenu
    •Les forums de discussion
    •Les marketplaces
    •Les logiciels
    L’émergence d’une communauté autour d’une famille de logiciels
    Le groupe Yahoo pour Carrara Studio de Eovia
    Comparaison avec d’autres forums – l’exemple de DAZ
    Les marketplaces : plaques tournantes des communautés
    Les webrings
    Les modèles économiques face aux communautés
    Les stratégies de fidélisation de clientèle des éditeurs
    La stratégie « pirate »
    Le peer-to-peer (pair à pair)
    Une économie de l’Internet
    Une culture entrepreneuriale particulière
    Les processus d’organisation de l’auto-formation
    Publier ses oeuvres dans la communauté
    Moyens d’apprentissage
    Aujourd’hui
    Conclusion
    Annexe – Historique des logiciels cités
    A) Les éditeurs des logiciels
    •Fractal Design
    •MetaCreation
    •DAZ (Digital Art Zone)
    B) Evolution de ces
    •Bryce
    •Poser
    •Carrara
    •3D Studio & 3D Studio MAX
    •Vue Esprit de Eon Software
    BIBLIOGRAPHIE DE LA PREMIÈRE PARTIE
    DEUXIÈME PARTIE : DES HOMMES ET DES ROBOTS…
    INTRODUCTION À LA DEUXIÈME PARTIE
    Présentation des textes de la Deuxième Partie
    L’animal domestique en questions : de l’animal biologique à l’animal robot
    Real dolls et robots sexuels
    Prospective : conséquences de la robotisation sur l’emploi
    L’ANIMAL DOMESTIQUE EN QUESTIONS : DE L’ANIMAL BIOLOGIQUE À L’ANIMAL ROBOT
    Introduction
    L’émergence des acoros
    Une invasion « douce »
    •Le Tamagotchi
    •Furby et Robots-Pets jouets
    •Aibo et robots-pets plus utilitaires
    « Comme si » c’était un chat, un chien
    Dimension cyberanthropologique de l’acoro
    Les acoros à la source d’un fait social
    Un neo-animatisme
    Données de l’enquête de terrain
    La cohabitation avec les animaux
    •Petishism
    •Un robot-petishism modéré
    Un modèle : naturel/artificiel
    Conclusion
    REAL DOLLS ET ROBOTS SEXUELS
    Introduction
    Real dolls, love dolls…
    Agalmatophilie
    •Le culte de la beauté
    •Le « complexe » du Prince Charmant ?
    •Ou la peur des femmes ?: la solitude affective
    •Sexe, amour…
    •Perversions et pervers ?
    • •De la nécrophilie ?
    • •Le sadisme ?
    • •La pédophilie ?
    Les femmes et les real dolls
    Qui achèterait une real doll ?
    Prospective : le futur sera-t-il « techno-fétichiste » ?
    Et la « morale » ?
    Prostitution, dolls et robotique
    Des unions légalisées humain/robot ?
    Conclusion
    CONSÉQUENCES DE LA ROBOTISATION SUR L’EMPLOI
    Introduction
    Des métiers en perdition
    Caissier, caissière
    •Combiens d’emploi sont-ils concernés
    Automatisation des moyens de transport
    •Combien d’emplois sont-ils concernés
    Péages autoroutiers
    •Combien d’emplois sont-ils concernés
    Banques
    •Combien d’emplois sont-ils concernés
    Employés de maison et personnels de ménage
    •Combien d’emplois sont-ils concernés ?
    Vendeurs, vendeuses
    •Combien d’emplois sont-ils concernés ?
    Et beaucoup d’autres secteurs encore
    •(Presque) tous les emplois sont à la portée des robots
    Emplois créés grâce à la robotique
    Conclusion
    BIBLIOGRAPHIE DE LA DEUXIÈME PARTIE
    TROISIÈME PARTIE : DES FUTURS DE L’HOMME … EN MODE « CYBER » ?
    INTRODUCTION À LA TROISIÈME PARTIE
    Présentation des textes de la Troisième Partie
    Machines et IA – de la S-F jusque dans les laboratoires…
    Quels futurs… pour l’Homme ?
    MACHINES ET IA – DE LA S-F JUSQUE DANS LES LABORATOIRES…
    Introduction
    S-F : Robot et Intelligence Artificielle
    Communion-fusion humain-machines ?
    Le sens des mots
    Biologique versus cybernétique
    Craintes et mises en garde
    Facebook et consorts…
    PRISM
    Conclusion
    Appendice : conséquences possibles du « choc » hommes/machines
    Glossaire
    QUELS FUTURS – POUR L’HOMME ?…
    Introduction
    Des « anti-machines »
    Néo et bio-luddites
    “In God we trust…”
    Religion-fiction versus science-fiction
    Des « pro-machines »
    Le transhumanisme
    •De l’homme transformé à l’homme transféré
    L’extropianisme
    •Tromper la mort ?... L’immortalité cybernétique
    •Des questionnements
    •Des réponses
    •Le corps est une machine
    • •La conscience naît de la complexité
    • •Osmose homme-machine
    • •La victoire est pour le robot…
    Le mythe
    • Le mythe transhumaniste
    • Le mythe religieux chrétien
    Conclusion
    BIBLIOGRAPHIE DE LA TROISIÈME PARTIE
    CONCLUSION GÉNÉRALE
    POSTFACE
    INDEX
    Index général
    Index des noms propres
    TABLE DES FIGURES
    TABLE DES MATIÈRES



  • Entretien avec Edgar Morin. "Je crois, comme le disaient Lautréamont et les Surréalistes, que la poésie n'est pas seulement ce qui est écrit sous forme de poésie, mais que la poésie concerne aussi la vie. Dans le fond, de même que tout homme a potentiellement en lui à la fois un génie, un criminel et un fou, je crois que tout homme a potentiellement en lui un poète. Poésie et prose sont les deux polarités de la vie primaire. Du côté de la poésie il y a l'admiration, l'émerveillement, l'extase, l'amour. Je crois que le tissu même de la vie est un mélange de prose et de poésie. Notre façon même de penser est un mélange de prose et de poésie, et nous ne nous en rendons pas compte. Comme nous vivons dans une société techno-bureaucratique, nous voulons chasser de notre mode même de penser tout ce qui est poétique. Nous ne voulons avoir que de la prose. Or le fontionnement du cerveau humain ne se fait pas sur le modèle d'un ordinateur digital. Il fonctionne aussi de façon analogique, métaphorique, poétique. Nos rêves sont poétiques par essence. Ceci dit, nous voyons nécessairement, je dirais dans le quotidien, la poésie sertie dans la prose, comme il y a des paillettes de diamant dans la boue. Je crois que c'est la vie elle-même qui est ainsi faite." - Edgar Morin.



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