• Aujourd'hui, un dirigeant sur deux est accompagné au cours de sa carrière par un coach professionnel lors d'une prise de poste, de l'arrivée dans un comité de direction, d'une gestion de crise ou de la mise en oeuvre de changements. Le coach peut alors aider les managers et les leaders à ajuster leurs décisions et à installer les conditions de réussite, que ce soit dans la création d'équipe ou dans le lancement de projets innovants.

    Ce livre de référence pour les coachs est aussi un guide pour les managers et les dirigeants. Il fait le récit de situations de management, les analyse, les commente et fournit la palette de concepts et d'outils adaptés pour que les managers se sentent accompagnés dans les moments clés.


    12 fiches "situations" détaillées et commentées pour mieux comprendre et décoder les différentes dimensions d'un coaching.

    12 fiches "concepts" qui présentent les théories et techniques utiles dans les problématiques de coaching.


     PAUL DELAHAIE dirige, avec Catherine Tanneau, Variations International et son école de formation au coaching professionnel, Activision Coaching Institute, accréditée par l'International Coaching Federation (ICF). Il pratique le coaching depuis plus de 20 ans et est Professional Certified Coach de l'ICF. Il enseigne par ailleurs le leadership au sein des Executive MBA d'HEC.

    ANNA GALLOTTI a une expérience de plus de 20 ans dans le coaching. Elle dirige deux sociétés, une en France et une aux États-Unis, Share Global Coaching. Elle est Master Certified Coach accréditée par l'ICF. Elle est aussi examinatrice, mentor coach et vice-présidente du Thought Leadership Institute auprès de l'ICF.

    CATHERINE TANNEAU est dirigeante et associée de Variations International et de Activision Coaching Institute, Professeur Affilié HEC Exed, administratrice certifiée. Elle pratique depuis plus de 16 ans le conseil et l'accompagnement de cadres et de dirigeants. Très engagée dans le monde du coaching, elle a été présidente de l'ICF France et est actuellement présidente du board Monde de l'international Coaching Federation pour les coachs professionnels.

    Paul, Anna et Catherine sont aussi tous les trois associés fondateurs de Welead Grow, une plateforme de coaching et de micro-learning dédiée à l'accompagnement de dirigeants et de managers, associée à un réseau mondial de coachs certifiés.

  • Un collègue ou votre chef vous a-t-il déjà dit que vous preniez les choses "trop à coeur" ? Vous avez besoin de travailler au calme car le bruit vous épuise ? Vous avez tendance à être perfectionniste ? Pour vous, la bienveillance et l'écoute sont des qualités professionnelles essentielles, tout comme l'intuition et la générosité ?

    Il se peut que votre grande sensibilité vous prédispose à subir de plein fouet un environnement professionnel fondé sur la performance et la compétition, engendrant conflits, brouillage des repères et perte de sens.

    Ce livre riche en témoignages vous permettra d'évaluer votre sensibilité et d'en comprendre toutes les caractéristiques - une empathie surdéveloppée, un besoin d'engagement prononcé, une forte créativité et une révolte face aux injustices - pour faire de cette particularité une vraie force et vous épanouir au travail.

  • Nos sociétés vivent aujourd'hui une crise de sens profonde. Libérales et individualistes, dépourvues de spiritualité, soumises à une économie souvent destructrice de l'environnement, elles produisent de plus en plus un sentiment de vide chez les individus. Environ 30% des Français ne trouvent ainsi pas de sens à leur vie.

    Développement personnel, engagement caritatif, carrière, sport, expériences... les chemins de la quête de sens sont nombreux et conduisent parfois à des impasses.

    A partir des recherches récentes en psychologie, Mickaël Mangot, économiste du bonheur, examine les mutations dans notre relation au travail, à la consommation, aux loisirs et à l'épargne. il nous aide à évaluer les nouvelles pratiques autant qu'à démêler les fils de notre questionnement existentiel.

  • Face à un environnement de plus en plus complexe, à la pression de la concurrence, à la mise en oeuvre de transformations nécessitant un engagement continu des équipes, les entreprises demandent de plus en plus aux managers de se comporter et d'agir en leaders. Mais devenir leader ne s'improvise pas... Ce BASIC propose au manager une démarche structurée pour cultiver son influence et entraîner son équipe dans l'action :


    Comprendre le leadership.

    Connaître son style d'influence.

    Passer en mode leader.

    Concevoir le leadership comme une pratique non genrée et universelle.

  • S'impliquer personnellement, être dans l'action et non au-dessus d'elle, apporter aide et conseil tout en montrant l'exemple : voilà les éléments qui vous permettront de mettre en oeuvre un management efficace et reconnu !

    Pour chacune des responsabilités clés que vous devrez assumer, ce livre vous propose des outils et des méthodes éprouvés permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique de votre management.

    Un ouvrage indispensable, devenu la bible des managers, pour :


    Asseoir sa crédibilité.

    S'approprier les responsabilités clés du manager.

    Pratiquer un management de proximité efficace.

    Motiver et faire travailler ensemble ses collaborateurs.

  • "Manager avec bienveillance ? Cela tombe sous le sens ! Et pourtant.. On perd souvent de vue l'importance du sens, du lien, de l'écoute, du feedback, de la remise en question... Un guide nécessaire pour tous les managers, qu'ils travaillent dans le public ou le privé !"
    Agnès Pannier-Runacher, secrétaire d'État auprès du ministre de l'Économie et des Finances

    "C'est de générosité, de transparence, de sincérité, de collectif qu'il s'agit. Un manuel résolument optimiste et accessible pour développer et muscler sa propre bienveillance et insuffler cette vertu dans son organisation."
    Jean-Claude Legrand, DG des relations humaines L'Oréal

    "Les auteurs, forts d'une maîtrise conceptuelle incontestable, parviennent à dépasser les discours pour nous proposer un guide très bien construit de la mise en oeuvre de la bienveillance en entreprise. L'exercice est réussi : non seulement on y croit, mais on sait désormais comment faire !"
    Bernard Ramanantsoa, DG honoraire de HEC

    "La bienveillance en pratique, théorisée... avec bienveillance pour le lecteur grâce à une démarche pédagogique des plus heureuses !"
    Dag Rasmussen, PDG de Lagardère Travel Retail

  • A l'heure de l'intelligence artificielle et de l'entreprise "libérée", que reste-t-il du management et des managers ?

    Le monde de l'entreprise connaît une série de transitions qui amènent tensions et contradictions : le manager doit à la fois donner envie et mettre la pression, tout contrôler et favoriser l'initiative, mobiliser ses forces et s'adapter. Comment ramener de la cohérence dans l'incohérence... tout en gardant son équilibre psychique?

    Pour mener tout cela à bien, le manager psy doit bien se connaître: ce livre apporte des clés de lecture pour utiliser ses propres émotions, corriger ses biais et préjugés qui déterminent ses réactions et ses comportements ainsi que ceux de son entourage. Il doit aussi préserver sa liberté psychique, entraîner sa souplesse adaptative et mobiliser son intelligence émotionnelle pour éviter la surcharge mentale et prendre du recul.

    Vingt ans après leur best-seller Le manager est un psy, Eric Albert et Jean-Luc Emery proposent ici un livre entièrement nouveau, qui repositionne le manager dans un monde en plein bouleversement : si plus aucun modèle de management n'est universel, l'universel reste la prise en compte de la dimension humaine. Plus que jamais, le manager est un psy. Et plus que jamais, l'entreprise en a besoin pour réussir.

  • Donner et recevoir du feedback, c'est échanger sur les actions menées pour développer la qualité de la relation de travail. Correctement mis en oeuvre et réciproque, le feedback crée la confiance entre managers et managés ; les problèmes sont traités à la racine, la communication est plus apaisée, tout le monde progresse... Ce BASIC montre toute la puissance du feedback pour apprendre, pour motiver, pour réguler et enrichir les relations :


    Donner un feedback qui atteint son but.

    Savoir accepter le feedback des autres.

    Surmonter les résistances au feedback.

    Instaurer une culture de feedback pour progresser ensemble.

  • La pensée créative incite un groupe à considérer son environnement comme un gisement de possibilités plutôt que comme une forêt de contraintes à contourner. Elle stimule l'esprit d'équipe et le plaisir de travailler ensemble. Ce BASIC délivre les meilleurs outils et pratiques pour développer la pensée créative dans des situations professionnelles variées, tout en prodiguant de nombreux conseils pour l'adapter à sa culture d'équipe et d'organisation :

    Comprendre ce qu'est la pensée créative. - Faire jaillir des idées au sein de son équipe. - Révéler le potentiel des personnes. - Résoudre des problèmes de manière créative.


  • Quelles sont les clefs du succès ? Quelle est la différence entre un bon et un mauvais chef d'entreprise ? Quels sont les écueils auxquels sont confrontés tous les jours ceux qui font travailler les autres ? Comment diriger sans se montrer ni despotique ni laxiste ?
    Autant de questions soulevées par tous celles et ceux qui se retrouvent, au cours de leur vie mouvementée, au poste envié (mais casse-pipe) de chef d'entreprise ou de dirigeant. François Bocquet tente d'y répondre en puisant dans son expérience personnelle riche, parfois cocasse, souvent douloureuse, mais toujours enrichissante. Déléguer, montrer l'exemple, innover, rester ouvert sont autant de forces dans une société centrée sur le produit et les chiffres. Car l'humain doit rester au centre des préoccupations de celui qui dirige ses congénères. Au final, le management est à la portée de tous, c'est la leçon principale de ce guide, insolite et surprenant.

  • Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi la Compagnie des Indes a régné deux siècles sur la navigation mondiale ?  « Comment tirer parti d'une approche «Hybride» pour vos projets intra et entrepreneuriaux ? »L'idée de ce livre a cheminé depuis la création d'un blog destiné à aider les praticiens pour y voir plus clair : comment sortir des mythes et postures entre les tenants du tout stratégique et ceux du « soyons agile, la stratégie est morte ! » ?Embarquez sur notre Goélette : sur son « Gaillard Avant », voici trois conversations pour mieux aborder ces tourbillons : premièrement, la stratégie est-elle vraiment morte ? Deuxièmement, la stratégie peut-elle être réformée ? Et pour finir, votre guide de matelotage de la Stratégie Hybride clients, collaborateurs et Business Models. Avec ce livre, vous avez en main les « cartes » d'utilisation de la palette des outils.

  • Voulez-vous vivre un succès durable avec votre organisation ? Comment combiner stabilité et adaptabilité ? Comment fédérer les ressources financières et humaines, chaque jour plus volatiles ? Comment obtenir et développer les pleines adhésions et engagements de tous les intervenants sur le résultat ?

    Des réponses pratiques et efficaces ! Voilà l'ambition du modèle d'Entreprise Ovale. Son approche est holistique, basée sur un équilibre combinant de manière originale chaque individu dans son être et sa fonction à la culture et aux activités de l'entreprise. Concret et simple le modèle propose des rôles et une structure innovante qui permet à chacun de comprendre le sens et trouver du plaisir dans sa contribution au but de l'entreprise, défini sans ambiguïté. L'Entreprise Ovale crée l'environnement qui motive, rassemble, développe les équipes, la collaboration et l'initiative dans le simple désir de gagner. Ce modèle est le fruit d'une expérience aux résultats exceptionnels (croissance, distinctions reçues des clients et satisfaction du personnel) initiée par l'auteur en tant que dirigeant de Mitra (Philips) Power Systems. Rapprochant les caractéristiques structurantes de cette belle expérience à des succès notoires d'entreprises libérées, Emmanuel Orban décrit dans ce premier tome les fondements de l'Entreprise Ovale et présente dans le deuxième tome, la feuille de route pour se transformer efficacement mais sans rupture abrupte.

  • "La crise a mis en lumière un nouvel état du monde qui complexifie la tâche des managers. Comment gérer des équipes dans un environnement de plus en plus instable? Quelle vision stratégique développer pour s'adapter à la succession de déséquilibres de l'économie mondiale? Dans ce chaos contemporain, un modèle résiste en recentrant l'entreprise sur sa valeur ajoutée : les hommes et leur capacité d'invention. L'entreprise homéostatique, société tous terrains, s'adapte avec agilité grâce à un triptyque rentabilité, projet professionnel des salariés et réponse au marché."

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