Reinhard Hhn (1904-2000) est l'archétype de l'intellectuel technocrate au service du IIIe Reich. Juriste, il se distingue par la radicalité de ses réflexions sur la progressive disparition de l'État au profit de la "communauté" définie par la race et son "espace vital". Brillant fonctionnaire de la SS il termine la guerre comme Oberführer (général) , il nourrit la réflexion nazie sur l'adaptation des institutions au Grand Reich à venir quelles structures et quelles réformes ? Revenu à la vie civile, il crée bientôt à Bad Harzburg un institut de formation au management qui accueille au fil des décennies l'élite économique et patronale de la République fédérale : quelque 600 000 cadres issus des principales sociétés allemandes, sans compter 100 000 inscrits en formation à distance, y ont appris, grâce à ses séminaires et à ses nombreux manuels à succès, la gestion des hommes. Ou plus exactement l'organisation hiérarchique du travail par définition d'objectifs, le producteur, pour y parvenir, demeurant libre de choisir les moyens à appliquer. Ce qui fut très exactement la politique du Reich pour se réarmer, affamer les populations slaves des territoires de l'Est, exterminer les Juifs.
Passé les années 1980, d'autres modèles prendront la relève (le japonais, par exemple, moins hiérarchisé). Mais le nazisme aura été un grand moment managérial et une des matrices du management moderne.
Communiquer efficacement et dans la bienveillance avec ses collaborateurs au quotidien !Tensions, conflits, difficultés à communiquer efficacement, manque de reconnaissance... Tous les managers sont confrontés à ces problématiques. Grâce à 50 phrases types du quotidien, devenez un super manager et dépassez ces difficultés. Du simple " Comment ça va, en vrai ? " à l'ouvreur de dialogue " Comment peux-tu faire à l'avenir ? ", en passant par " Tu vas être déçu, la réponse est non, car... ", découvrez des pistes pour accompagner au mieux vos collaborateurs.
« LES ARTISTES NE SAVENT PAS GÉRER » « DANS LA CULTURE, LE MANAGEMENT EST INUTILE, LE CHARISME SUFFIT » « CRÉATION ET MANAGEMENT SONT DÉFINITIVEMENT IRRÉCONCILIABLES ».
CES IDÉES REÇUES HANTENT LE MONDE DE LA CULTURE, alimentant une vision biaisée des relations entre création artistique et gestion managériale. Comment peut-on imaginer concilier ces domaines singuliers du théâtre, de la musique ou du spectacle vivant avec les logiques du management, de la gestion des ressources humaines, des carrières, de la formation professionnelle ? Et pourtant... La réalité du terrain prouve que la culture ne peut plus négliger ces questions. Parce que les salariés ont de nouvelles attentes, parce que le milieu souffre d'une incontestable crise des vocations qui le prive de talents propres à assurer son rayonnement, parce que les relations et conditions de travail ne peuvent plus être un sujet ignoré, une réflexion collective s'impose pour repenser les questions de management dans le secteur culturel. Redéfinition des compétences, nouvelles approches de recrutement, reconsidération des relations au travail et évolution des carrières : autant de pistes que propose cet ouvrage pour assurer un avenir florissant à la culture !
Tout ce qui relève du champ lexical de l'employeur, du patron, du « management » ou du salariat est considéré comme libéral, apparenté à des valeurs de droite. Ce comportement est typique du patron de gauche : en rejetant ces mots, celui-ci se prive de - ou plutôt s'épargne - toute réflexion sur le sujet. L'expression « patron de gauche » souligne à elle seule le paradoxe de la situation : dans la pratique, « patron » ; dans le discours, « de gauche ».
Né en 1993, diplômé de Sciences-Po, Arthur Brault Moreau a fait l'amère expérience du patronat de gauche dès sa première embauche. Forcé de constater que ce positionnement politique ne garantissait en rien le respect du droit du travail, il a mené une enquête auprès d'environ 70 personnes, dont beaucoup de salarié·es et quelques employeurs. Guide de développement collectif plus que personnel, ce manuel fournit des outils concrets pour comprendre et combattre ces patrons qui ne disent pas leur nom.
Né en 1993 en banlieue parisienne, Arthur Brault Moreau a étudié la sociologie politique puis le droit du travail. Il a milité dans des mouvements sociaux et dans des syndicats avant de s'engager dans des collectifs queers. Ses expériences militantes et professionnelles l'ont amené à s'interroger sur la question du travail et du syndicalisme dans les milieux dits militants. Il travaille aujourd'hui comme conseiller pour les représentants des salarié·es.
En s'appuyant sur des exemples tirés du monde des affaires moderne dans une variété d'industries différentes, ce livre vous montre comment devenir un meilleur leader en apprenant de la sagesse ancestrale.
Le manuel militaire de Sun Tzu,
L'Art de la guerre, publié au Ve siècle avant J.-C., a révolutionné le monde de la guerre lorsqu'il a été écrit. Au cours des millénaires qui ont suivi, ses sages conseils ont été appliqués à des domaines aussi variés que les affaires, le leadership, la guerre, la politique et la vie quotidienne.
Dans ce livre fascinant, Dominic Hale, journaliste économique, vous aide à interpréter cet ouvrage classique pour vous montrer comment appliquer ses conseils afin de devenir un meilleur dirigeant. En vous montrant comment motiver efficacement votre équipe, mettre en oeuvre de nouvelles stratégies audacieuses et comprendre vos adversaires, la sagesse de Sun Tzu s'avère tout aussi applicable au monde des affaires. Cette édition comprend l'intégralité du texte original de
L'Art de la guerre, ce qui vous permet de vous référer facilement au texte classique.
Dans cet ouvrage, vous découvrirez:
- les caractéristiques d'un grand leader,
- comment développer vos propres compétences en matière de gestion,
- comment tirer le meilleur parti de votre équipe,
- comment aller au coeur d'un problème et trouver des solutions efficaces.
L'effet bonsaï, vous connaissez ?
C'est lorsqu'un manager trop contrôlant ou trop limitant empêche son équipe de grandir. Il se retrouve alors avec des collaborateurs qui manquent d'autonomie et peinent à s'épanouir. Certains ne prendront plus d'initiatives quand d'autres se victimiseront ou se rebelleront contre l'autorité. Le manager, lui, sursollicité, sera toujours obligé de superviser, de se répéter ou de réactiver la motivation de tout le monde. Cela résonne en vous ? Quel manager êtes-vous ? Savez-vous accompagner les autres dans leur développement ? Ce livre vous permet de faire le point et de découvrir de quel bois vous êtes fait. Ici, les techniques de management exposées sont des guides, des propositions pour vous aider à développer au quotidien les compétences de vos collaborateurs. Des outils pratiques sous forme de tests vous permettront d'effectuer un autodiagnostic pour mieux vous connaître en tant que manager et évaluer le degré d'autonomie de vos collaborateurs.
Vous pourrez ainsi identifier quelle posture managériale vous caractérise le mieux : celle qui manie un peu trop le sécateur ou celle qui répand l'engrais (bio) ?
Il existe un facteur commun aux individus, aux relations, aux équipes, aux familles, aux organisations, aux nations, aux économies, et à toutes les cultures du monde. C'est en apparence une chose insignifiante mais dont la suppression peut détruire le gouvernement le plus puissant, l'entreprise la plus prospère,
l'économie la plus florissante, la relation amicale ou amoureuse la plus solide, le caractère le plus fort.
Cette petite chose, c'est la confiance.
« La confiance est la nouvelle monnaie de notre monde interdépendant et collaboratif. » (Stephen M.R. Covey)
Une lecture indispensable. Que vous soyez manager, chef d'entreprise, parent ou passionné par la psychologie,
La Puissance de la confiance vous aidera à sortir de situations parfois compliquées en rétablissant confiance et optimisme.
Un modèle profond, pratique et complet. Best-seller #1 du Wall Street Journal et du New York Times, "The Speed of Trust" a déjà séduit plus de 2 millions de lecteurs et a été traduit en 22 langues. Ce livre (version condensée, inédite en français),
peut changer votre vie en vous aidant à sortir de situations parfois compliquées en rétablissant confiance et optimisme.
Pour les lecteurs qui ont aimé "Imparfaits, libres, et heureux" de Christophe André, et "Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent" de Stephen Covey : "La Puissance de la confiance" est une trouvaille extraordinaire !
À PROPOS DE L'AUTEUR
Stephen M.R. Covey est un conférencier américain expert en motivation, en leadership et en culture d'entreprise. Fils de l'auteur à succès Stephen Covey, il a écrit "Smart Trust" et "Trust & Inspire". Titulaire d'un MBA de la Harvard Business School, il est cofondateur et ancien CEO de la fondation FranklinCovey, spécialiste mondial en conseil et formation professionnelle.
Le plus grand entraîneur de tous les temps, entre autres de Manchester United, revient sur ses trente-huit années de management. Il analyse les décisions charnières qu'il a dû prendre pour en tirer de précieux enseignements et nous donner les clés de succès professionnels et personnels durables.
o Construire des relations de confiance
o S'imposer naturellement
o Communiquer efficacement
o Travailler en équipe
o Créer une dynamique de leader
o Apprendre de ses échecs et rebondir...
LEADING est autant une source d'inspiration qu'un outil pratique et une référence pour de nombreux dirigeants.
Les éléments inattendus qui jouent un rôle déterminant dans l'issue de chaque projet, de la simple rénovation d'une maison à la complexité d'une exploration spatiale.
Rien n'est plus inspirant qu'une grande idée qui devient réalité.
Pensez à la façon dont l'iPod d'Apple est passé d'un projet d'une seule personne à un lancement de produit extrêmement populaire en seulement onze mois. Mais de telles réussites sont exceptionnelles. Pour les entreprises plus modestes, lancer un projet, organiser une conférence ou simplement respecter les échéances fixées est souvent synonyme d'échec. Pourquoi ?
Bent Flyvbjerg, professeur à Oxford, a consacré sa vie à comprendre ce qui distingue les triomphes des échecs. Dans ce livre, il identifie les erreurs qui conduisent les projets à ne pas aboutir, ainsi que les principes qui assureront la réussite du vôtre :
o Comprenez vos chances. Si vous ne les connaissez pas, vous ne gagnerez pas.
o Planifiez lentement, agissez rapidement.
o Pensez de droite à gauche. Commencez par votre objectif, puis identifiez les étapes pour y parvenir.
o Trouvez votre Lego. C'est à partir de petites choses que l'on construit les plus grandes.
o Maîtrisez l'inconnu. La plupart des gens pensent qu'ils n'y arriveront pas, alors ils échouent.
Rempli d'exemples frappants allant de la construction de l'Opéra de Sydney à la réalisation de superproductions Pixar, cet ouvrage révèle comment mener à bien n'importe quel projet ambitieux, dans le respect des délais et du budget.
Managez vos équipes et vous-même efficacement !DÉCOUVRIR LE MANAGEMENT :Le management est un domaine d'interactions continues, aléatoires et complexes. Quelle que soit votre expérience, fini les grands moments de solitude !
Des principes fondamentaux du management aux réflexes à adopter en cas de crise, en passant par la capacité à déléguer et à valoriser ses collaborateurs, découvrez toutes les bonnes pratiques du manager d'aujourd'hui grâce à ce livre,
Le management pour les Nuls.
Découvrez comment:
Diriger, coacher et motiver les équipes
Définir des objectifs clairs pour de meilleurs résultats
Faire face aux coups durs
Manager le changement
Maîtriser les nouveaux outils et tendances du management
POUR DÉBUTANTS OU MANAGERS AGUERRIS :Ce livre
Le management pour les Nuls vous fera découvrir la science et la culture du management, et vous donnera toutes les clés pour manager votre équipe au quotidien.
Quelque soit votre position hiérarchique et votre situation, ce livre
pour les Nuls vous permettra de développer votre leadership grâce à l'évocation à la fois des principes fondamentaux et des nouvelles tendances managériales du moment.
MOTIVEZ VOTRE ÉQUIPE AUTOUR DE VOTRE LEADERSHIP :Grâce à ce livre
pour les Nuls, manager son équipe au quotidien n'aura jamais été aussi simple !
Ce livre de management balaye de nombreux principes (diriger une équipe, faire face aux coups dur, définir des objectifs clairs ...) qui vous aideront à travailler votre leadership, et à devenir un chef d'équipe écouté et respecté.
De plus, une fois que vous maîtriserez les nombreux principes développés dans cet ouvrage, vous verrez que le management n'est pas qu'une affaire de vie professionnelle mais que vous pourrez également vous en servir dans votre vie quotidienne.
Dans le monde du travail, il existe deux types de leaders et deux styles de management radicalement différents. Certains drainent les capacités de leurs équipes, alors que d'autres les amplifient.
Vous avez sûrement croisé ces deux managers. L'un absorbe l'énergie et l'intelligence de ses collaborateurs et monopolise l'attention ; c'est le diminueur. L'autre met à profit les capacités de ses équipes et incite ses collaborateurs à se dépasser pour obtenir des résultats qui dépassent les attentes. C'est le multiplieur.
Tout au long de sa carrière qui l'a menée à analyser les données de plus de 150 dirigeants, l'experte en leadership Liz Wiseman a identifié cinq paramètres qui permettent de distinguer les multiplieurs des diminueurs. Ces compétences relationnelles, organisationnelles et managériales sont à la portée de tous et leur mise en place peut avoir un réel impact sur le succès de toute entreprise.
Développez facilement vos compétences et devenez un team leader inspirant !
Grâce à ce livre :
- Vous identifierez concrètement ces deux styles de management
- Vous découvrirez les cinq compétences à adopter pour mener un leadership bienveillant
- Vous mettrez en place un environnement de travail stimulant et productif
- Vous attirerez les talents et stimulerez leur esprit d'innovation.
À PROPOS DE L'AUTRICE
Liz Wiseman est chercheuse et conférencière. Elle a occupé des postes de direction chez Oracle avant de fonder The Wiseman Group, une entreprise de conseil en leadership basée dans la Silicon Valley, qui conseille de grands groupes mondiaux. Outre Multipliers, elle a écrit les best-sellers "Impact Players", "Rookie Smarts" et "The Multiplier effect". Elle est également consultante et a formé plus d'un million de leaders du monde entier à libérer leur plein potentiel.
Il est difficile de contrôler les événements qui nous arrivent et de changer les autres. Mais nous pouvons transformer la façon dont nous interagissons avec eux et créer des relations plus satisfaisantes. Bien plus qu'un ouvrage de développement personnel, ce livre est une invitation à embrasser activement le changement pour prendre les rênes de votre vie.
À travers 30 clés originales, vous découvrirez comment :
- transformer vos pensées limitantes en moteurs de réussite,
- surmonter les résistances au changement,
- modifier vos comportements pour libérer votre potentiel.
Très concrètement, ce guide d'autocoaching est l'allié indispensable qui vous aidera à sortir de votre zone de confort, que ce soit dans votre vie professionnelle - pour mieux gérer votre temps, pour prendre des initiatives - ou dans votre vie personnelle - pour identifier vos priorités, vous affirmer davantage, apprendre à dire « non »...
Ne laissez pas le monde changer sans vous. Passez à l'action et devenez un ambassadeur de changement déterminé et enthousiaste pour façonner votre avenir et contribuer à votre niveau à la marche du monde ! Relevez le défi du changement pour un meilleur équilibre de vie !
Pourquoi certaines équipes ne fonctionnent-elles pas aussi bien qu'elles le devraient ? Existe-t-il vraiment des équipes optimales ?
Kathryn Petersen, PDG de Decision Tech, est confrontée à une crise majeure de leadership : elle doit réunir une équipe au bord de la rupture, dont les conflits internes menacent l'entreprise tout entière. Réussira-t-elle à fédérer à nouveau les salariés et à rétablir la cohésion de l'équipe ? Ou sera-t-elle licenciée pour avoir échoué dans sa mission ?
Au fil des pages, suivez les membres de l'équipe de Kathryn dans leur cheminement pour surmonter les obstacles et devenir plus dignes de confiance, efficaces et responsables. Ils seront notamment confrontés aux cinq grands dysfonctionnements qui mettent en diculté les équipes (même les meilleures !) et les mènent à l'échec :
l'absence de confiance ;
la peur du conflit ;
le manque d'engagement ;
l'évitement des responsabilités ;
l'inattention aux résultats.
À travers cette édition illustrée et accessible adaptée de son best-seller The Five Dysfunctions of a Team, Patrick Lencioni présente un modèle puissant et des étapes concrètes pour surmonter les obstacles courants et constituer une équipe soudée et ecace. Une fable captivante au message fort, qui aidera tous ceux qui s'eorcent d'être des leaders exceptionnels à comprendre le monde fascinant et complexe des équipes.La version ePub de ce livre numérique est en fixed-layout. Pour des conditions de lecture optimales, veillez à ce que votre tablette ou ordinateur supporte ce type de format.
Pour cette toute nouvelle mouture de la boîte à outils du management, les auteurs ont choisi une approche par compétences-clés. Ils ont identifié les situations-problèmes communes à tous les managers, quel que soit le secteur d'activité, représentant autant de défis nécessitant des compétences spécifiques. Cette boîte à outils propose une vision d'ensemble des compétences nécessaires à la résolution de ces défis.
Afin d'aller à l'essentiel, cette boîte à outils se concentre sur les compétences spécifiques à la mission managériale. Pour le traitement de compétences périphériques, des renvois seront faits vers d'autres boîtes à outils.
6 compétences clés forment autant de dossiers thématiques de cette nouvelle édition. Ils sont découpés en 56 outils constituant les leviers d'acquisition de la compétence à laquelle ils se rapportent.
À trop vouloir maîtriser l'incertitude et diminuer le risque, nos organisations se sont enivrées de processus et de procédures. Résultats : les systèmes s'alourdissent, les délais et les coûts augmentent. La complication règne, semant confusion et frustration. D'abord perplexes, les équipes finissent par contourner les règles établies avant de se désengager complètement.
Comment corriger notre trajectoire et retrouver le chemin vers la simplicité ? Comment renouer avec les besoins réels des organisations et libérer leur plein potentiel ?
Ce livre vous donne les clés pour remettre la simplicité au coeur de votre entreprise, quels que soient son secteur d'activité, sa taille... et sa complexité. À travers les témoignages inspirants de ceux pour qui la simplicité s'impose comme une valeur clé, il met en évidence les conditions essentielles pour y parvenir.
Ouvrage coordonné par Philippe Guillou, consultant et expert en management.
Avec la participation de Pascal BORDÉ, directeur du laboratoire d'astrophysique de Bordeaux ; Régine CHARVET-PELLO, designer et fondatrice d'une agence de design ; Philippe FIORAVANTI, responsable projet Industrie 4.0 ; Isabelle FRISON, experte en développement et innovation ; Emmanuel GABORY, agriculteur, éleveur de bovins ; Christian HERRAULT, ancien DGA, DRH Groupe International ; Bénédicte MATHONAT, docteur en philosophie ; Franck BERTHOULOUX et François PELTIER, consultants.
Soyez vous-même. Même si vous êtes trop pour les autres, vous n'êtes jamais assez vous-même. Je suis persuadée que l'on vous a déjà dit que vous étiez trop dispersé, que pour réussir il fallait absolument vous spécialiser dans un domaine ? Vous avez peut-être aussi cette sensation d'être passionné par tant de domaines différents, et pourtant, l'ennui vous trouve une fois que vous avez fait le tour ? Rassurez-vous : vous n'êtes pas seul.
Il est temps de briser le mythe : trouver sa voie n'est pas la seule façon de réussir. Alors pourquoi choisir une seule passion quand on veut tout faire ?
Ce livre vous aidera à partir à la découverte de vous-même et à embrasser la richesse de vos multiples passions et talents, et vous donnera également des conseils pour aligner vos intérêts avec vos valeurs, clarifier vos choix, et créer une vie qui vous ressemble. Vous y découvrirez des clés pour assumer pleinement votre nature multipotentielle, surmonter vos doutes et vos incertitudes, et vous épanouir dans un monde qui valorise souvent la spécialisation.
Et si trouver sa voie était le pire conseil qu'on vous ait donné ?
La version résumée et illustrée du livre phénomène qui invite à repenser le management
Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui n'ont pas le temps de lire les 500 pages de la première version de Reinventing Organizations. Entièrement réécrit et illustré, il résume les idées principales du premier livre, sans trahir la profondeur du propos. Ce livre raconte l'émergence d'une manière entièrement nouvelle de gérer les entreprises, associations, écoles, hôpitaux.
Être manager, c'est jongler avec les différentes facettes de son métier : gérer les conflits, renforcer l'esprit d'équipe, être initiateur de changements... Car si on demande au manager de maintenir l'ordre et le lien dans l'équipe, il faut aussi qu'il innove et entreprenne pour garder l'entreprise compétitive.Cet ouvrage reprend les clefs pratiques du métier, des théories classiques aux pratiques émergentes, à travers des exemples concrets et des témoignages de professionnels de secteurs variés (projet IT en banque, responsable d'Innov'factory...).o Qu'est-ce qu'une organisation ?o Êtes-vous leader ou manager ?o Comment se connaître soi pour mieux manager les autres ?Un guide pour répondre à ces questions et s'affirmer comme un manager efficace et inspirant au service d'une performance durable.
Que se passe-t-il dans le cerveau du manager lorsqu'il réfléchit, décide, organise ou mobilise son équipe ? Comment peut-on tirer profit des dernières recherches scientifiques pour améliorer sa vie professionnelle, mais aussi personnelle ?
Fruit d'un éclairage à la fois pratique et scientifique, ce livre expose les mécanismes en oeuvre dans les fonctions clés du management et dévoile comment mettre le cerveau dans les meilleures conditions possibles pour :
prendre une décision et agir de façon éclairée ;
gagner en confiance en soi ;
gérer son temps, son stress et ses émotions ;
recruter et développer ses équipes ;
accompagner les changements ;
créer les conditions de la motivation et mobiliser les équipes ;
développer le sentiment d'appartenance et la coopération.
Plongez dans les rouages de votre cerveau et découvrez toutes les clés pour mieux vivre votre rôle de leader !
Au sein d'une équipe de curling comme dans un orchestre, une entreprise ou n'importe quelle institution, se pose la question du management. Sa mission est en effet universelle?: il s'agit de coordonner l'action de plusieurs personnes pour assurer la performance collective. Cette unité d'enjeux cache cependant une grande pluralité de contextes, de pratiques. Elle masque aussi la méconnaissance assez commune de ce que « manager » veut dire. En 100 mots, Maurice Thévenet propose de définir les tâches et fonctions du manager, d'analyser les formes que le management peut prendre suivant les types d'organisations. Il rappelle aussi que, parce que le management est incarné par des personnes, manager, c'est d'abord agir et se comporter. Il donne ainsi les clés pour manager avec intelligence.
La diversité en entreprise, c'est quoi?
L'égalité professionnelle homme/femme, les rapports intergénérationnels, l'orientation sexuelle, l'appartenance religieuse, l'apparence physique, le handicap, l'origine ethnique et sociale, le cursus de formation, les opinions politiques, l'engagement syndical sont autant de sujets de diversité qui doivent être valorisés par les organisations afin d'être un levier de performance stratégique.
Le management de la diversité doit s'inscrire au coeur de la stratégie opérationnelle et donc apporter aux managers des méthodes et des outils pour passer à l'action et réussir à impliquer toutes les parties prenantes (direction, salariés, instances représentatives, clients, fournisseurs...).
Un ouvrage opérationnel qui est le fruit de quinze années de recherche et d'expérience terrain, avec des plans d'action, des cas d'étude, des conseils, témoignages et outils.
Ouvrage labellisé par la FNEGE (Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises) en 2019 (catégorie Ouvrage de recherche non collectif)
Un petit livre pratique et concret pour accompagner le manager au quotidien !Faites rimer management et bienveillance !
En ces temps où les modes de travail changent, le manager voit son rôle évoluer.
Comment gérer et rassurer une équipe ?
Comme attirer et retenir les talents ?
Comment maintenir la performance et s'assurer du bien-être des collaborateurs ? Et si un bon manager était avant tout un leader conjuguant humanité et exigence ?
Spécialiste de la décision dans la complexité et l'incertitude, le monde militaire est une source d'inspiration pour forger les leaders dont les organisations ont besoin.
Le général Franck Nicol a connu de multiples responsabilités opérationnelles et détient une riche culture stratégique. Il partage ici son expérience des missions complexes, de la gestion de crise et de l'encadrement d'équipes. Il y dévoile sa vision du leadership et les fondements de l'exercice de l'autorité, en exposant comment :
motiver, responsabiliser et valoriser ses collaborateurs ;
fédérer autour d'objectifs communs et transformer la conception en actions ;
anticiper, définir une vision et la partager avec ses supérieurs et ses collaborateurs ;
lutter contre les résistances au changement et faire face à l'adversité extérieure ;
construire les fondements d'une résilience pour encaisser des coups et continuer à produire.
Ce livre s'adresse aussi bien aux hauts dirigeants et aux managers qui souhaitent s'élever en leader pour face aux défis organisationnels et humains, qu'aux étudiants en quête de responsabilités.
).
L'évolution constante de notre société, des organisations et de notre rapport au travail montre la nécessité d'adopter urgemment de nouvelles pratiques de leadership. Plus systémiques, elles sont aussi plus conscientes de l'ensemble des enjeux visibles et sous-jacents des transformations en cours.Bénédicte Costedoat-Lamarque vous propose dans cet ouvrage de gagner en
conscience vis-à-vis des enjeux invisibles pour agir avec pertinence et en profondeur lors de transformations d'organisations ou de transformations individuelles. Grâce à l'exploration pragmatique de divers leviers (culture d'entreprise, biais cognitifs, modèles mentaux, inconscient du système, spiritualité...), elle met à votre disposition des cas concrets, des conseils et des questionnements opérationnels qui vous permettront d'agir avec efficacité.Que vous soyez manager, dirigeant, DRH ou oeuvrant dans
un métier de l'accompagnement, challengez votre vision actuelle
et vos pratiques pour découvrir une nouvelle façon de comprendre
et d'agir au sein de votre organisation !
ebook (ePub) 11.99 €
